开业第二天又创出了历史新高，景区接待游客数量突破了两千人大关，这让秦如海等人激动非常信心满满，当晚又召集了鼓劲动员大会。随后商定下三项主题活动。

　　第一项内容就是“百日会战”，计划利用一百天时间保持巩固强劲的增长势头，争取累计接待游客突破二十万人次。

　　第二项内容就是“百里挑十”，决定在开展“百日会战”期间，从一百多名员工中评选出十名业绩优良贡献突出的员工，给予一次性现金奖励两万元，并视情况调入管理岗位或者重要位置。

　　第三项内容就是“听游客说”，通过听取游客意见建议，旨在查找问题不足提升服务质量和水平，也制定了奖罚措施，对“零投诉”“零过失”“零缺勤”的“三零”员工进行现金奖励，“百日会战”活动结束后，全部兑现承诺，每人一万元，不限人数，有多少奖多少，多多益善。对游客投诉多而集中、工作中有过失、无故旷工迟到、不服从管理、态度蛮横冷漠、工作推磨滑溜之类的员工，情节轻微的由主管或部门经理批评教育，并在员工大会上作检讨，情节严重的视情况而定，要么取消年终奖金和过节福利，要么停职反省，拒不改正、态度强硬的直至被开除解雇。

　　在景区工作的大多数员工是火灾后被迫离去的老员工，和秦如海等人非常熟悉，年纪大一些的叫他如海、海娃，差不多年龄的都和他称兄道弟，知道他这样做全都是为了景区和他们的切身利益着想，纷纷站出来鼓掌欢迎，都很乐意接受和参与其中。

　　这个想法自然是秦如海和许晴私下想到并提出来的，刚说完，就得到了苏小曼等人的积极拥护和广泛支持，都暗自夸赞他们有想法会管理，很快定下并实施起来。

　　一两万元的现金奖励对普通员工来说，可是近三五个月的工资，都不会视而不见等闲视之，纷纷在暗中较起劲来，有些相熟的员工还私下抱成团，互相激励和督促，对这些荣誉和实惠趋之若鹜垂涎不已。

　　有了这些激励措施，从一线员工到秦如海，都鼓足劲头，公司上下迅速拧成一股绳，出现了空前团结和统一的局面。

　　在这场“百日会战”活动中，涌现出了一大批爱岗敬业恪尽职守的优秀员工。秦如海等人为表彰他们的功绩，活动结束后的当晚，就大肆庆祝，举办庆功宴，当场兑现了一万到三万不等的现金奖励，选中各部门先进分子上台给其他员工传授经验。活动举办得有声有色有头有尾，获得了大家的一致赞同和广泛好评。

　　和原定计划相比，他们超额完成了目标任务，百日冲刺阶段累计接待游客二十五万多人次，为公司创收净利润近三千多万元，短短三个多月时间获取的净收益就已经远远超

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